CEO-ul Ubisoft susține că „frecarea” este o parte esențială a dezvoltării jocului

CEO-ul Ubisoft, Yves Guillemot, a extins comentariile pe care le-a făcut În timpul unui interviu cu postul canadian La Presse În care părea să sugereze că comportamentul toxic în industria jocurilor video a fost cauzat parțial de „frecarea” necesară pentru a crea jocuri.

Întrebat de presa de ce industria jocurilor de noroc a fost afectată de rapoarte de conduită incorectă și toxicitate, șeful Ubisoft a remarcat că ar trebui să existe puțină frecare în tranșeele de producție pentru a reuși.

Comentariile au stârnit indignare din partea unor aspecte ale industriei, nu în ultimul rând din cauza propriei lupte a Ubisoft de a face față numeroaselor acuzații de hărțuire și agresiune pe care le-a subliniat. Ucigașul doctrinei Editorul a cultivat o cultură la locul de muncă în care cazurile grave de abateri erau endemice.

in 2020, Game Developer a publicat un raport Bazat pe mărturiile a zeci de angajați actuali și foști Ubisoft, care au indicat că compania a petrecut ani de zile construind o cultură la locul de muncă pe o bază solidă de toxicitate și negare. Raportul includea acuzații împotriva mai multor angajați seniori ai Ubisoft.

Lupta lungă pentru schimbare

De la publicarea acestui raport și a altora, lucrătorii Ubisoft s-au reunit sub steagul A Better Ubisoft (ABU) într-un efort de a responsabiliza conducerea și de a introduce reforme semnificative, iar grupul susține că companiile de top ale Ubisoft sunt încă Refuzul de a-și îndeplini cerințele. În special, și ABU Părea neafectat Cu ultimele comentarii ale lui Guillemot.

În încercarea de a alina frustrarea și neîncrederea stârnite de comentariile sale, Guillemot a trimis o declarație lui Axios Pentru a explica că atunci când a vorbit despre o tensiune, se referea la „tensiunea creativă care este comună și vitală în companiile inovatoare precum a noastră”.

Guillemot a spus că angajații Ubisoft „sunt liberi să provoace idei și să aibă discuții aprinse, dar sănătoase”, dar un astfel de mediu poate crea uneori fricțiuni. „Pentru a preveni ca această tensiune să devină negativă sau pentru a o contracara dacă apare, sunt necesare politici puternice, valori și proceduri corespunzătoare”, a adăugat el.

mai devreme luna asta, Guillemot i-a spus lui Axios într-un interviu separat Nu era la curent cu vreo abatere din partea editorului francez. „Îți dai seama că lucrurile s-au întâmplat lângă tine și nu ai accepta, dacă ai fi știut despre asta”, a spus el la acea vreme, adăugând că compania „nu a fost suficient de reglementată” pentru a detecta și elimina abaterile.

În ciuda acestor comentarii, o sursă care a contactat Game Developer în 2020 a susținut că Guillemot era pe deplin conștient de unele dintre probleme și acuzații, în timp ce alții au sugerat că eșecul HR de a se ocupa de putregaiul cultural nu sa datorat lipsei de reglementare, ci mai degrabă intenționat. . . Neglijarea.